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《21 汽车 · 一见 Auto》从多位独立信源处获悉,理想汽车已于 4 月 10 日给全体员工发放了 2025 年全年年终奖,26 个销售省份的一线销售中台全员无年终奖,研发员工年终奖和去年同期相比也大幅减少。另外,《21 汽车 · 一见 Auto》还获悉,理想汽车员工的考核周期也从过去的半年考核变成了一年一考核。净利降八成,理想年终奖不 " 理想 "理想销售中台部门去年发过两次奖金,分别是 4 月、8 月。一名在某省份销售中台工作的员工称:" 今年没有年终奖,考核周期改成一年,到明年 4 月会影响近三成的全年总收入。"该员工解释,假设自己全年基本工资 25 万元,去年上下半年两次各发奖金 5 万元,全年银行流水是 35 万元。"(假如)今年没有除工资之外的其他收入,全年银行流水相比上一年会直接少 10 万元。"而对想要找下家的员工来说,4 月就是最佳的跳槽时期。" 拿着 30 多万元的流水跳槽,总比拿着 25 万的情况要好很多。"和各地销售中台员工相比,理想研发人员这次大部分拿到了相当于 1-1.5 个月薪酬的年终奖。一位入职近两年研发员工对《21 汽车 · 一见 Auto》表示,去年入职半年员工发的年终奖都有 1.2 个月,但今年只拿到了相当于 1 个月薪酬的年终奖。另一位员工称,去年自己考核等级是 M,即符合预期(meet expectation),今年的考核等级是 "E",即高于预期(exceed expectation),比去年好,但是年终奖也只拿到了一个月。2025 年,理想汽车全年销量约 40.63 万辆,同比下滑 18.8%,年度销量目标达成率为 75%。销量直接影响营收,2025 年全年公司总营收缩水至 1123 亿元,净利润也大幅下降超八成,达 11.24 亿元。另据中汽协数据,2025 年全国汽车产销分别完成 3453.1 万辆和 3440 万辆,同比增长 10.4% 和 9.4%,但行业利润率却降至 4.1%。为冲 20% 增长,李想升级门店管理年终奖和公司整体业绩、部门业绩相挂钩,是大部分车企进行激励的标准。比如长安汽车,虽然平均薪资待遇在车企中并不算高,但年终奖是一笔不小的数目,发放给个人的年终奖,就和公司整体业绩、部门表现有关。团队内部如何分配奖金,项目总监有权决定,通常项目开发团队分得的比例更高,营销团队少一些。吉利汽车年终奖,一般相当于 3-5 个月的薪酬。每个员工、每个业务模块的年终奖都不一样,与个人年度考核、对公司的贡献度(比如参与的车型是否成为热门车型)、个人工作能力和表现挂钩。理想汽车也不例外。理想内部实行绩效等级制:员工的绩效被分为 5 个等级,自高向低分别为:"O""E""M""I""F"。在 2023 年 3 月之前,理想的考核周期是一季度一次、考核比例按照 "262" 进行划分,即考核周期内被评为 "O/E" 等级的员工占 20%,被评为 "M" 的员工占 60%,"I/F" 占 20%。2023 年 3 月,理想进行过一次绩效考核比例、周期的调整。将考核周期从季度调整为半年,考核比例也改成了 "271",即扩大了 " 符合预期 " 的员工比例,缩小了 " 不合格 " 所占的比例。理想称,拉长考核周期,是为了匹配汽车行业长周期、复杂性业务的绩效产出特点,让员工关注长期贡献,同时适当减少管理成本、降低末位比例。从 2024 年开始,理想汽车员工的绩效成绩既和部门的业绩相关,也和公司销量目标和毛利率目标是否达成挂钩,且后者所占权重不小。2026 年,理想全年的销量目标定在 48 万辆。据了解,为了实现这一销量目标,理想汽车在产品、渠道等环节都做了相应准备:一是增程产品大换代,将在北京车展展出的理想 L9 Livis,配备 800V 全主动悬架系统、全线控底盘、2 颗 5nm 自研马赫 100 芯片(2560 TOPS 算力)及 360 度激光雷达,李想称,"Livis 会带来跨代级体验突破 "。二是全方位改革门店管理,推行有理想特色的门店合伙人制度。2025 年财报电话会上,李想表示,要实现 20% 的同比增长,第一件事也是最重要的一件事是把销售体系管理好。理想将在门店推出有理想特色的直营模式——门店合伙人制度。这一制度的核心是通过下放经营决策权和利润分享权到店长,来激发团队的经营意识和活力。其中,经营决策权包含获客自主权、经营自主权、团队管理自主权。(转载自一见 Auto)
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